在设计股权激励方案中,需要设计的要素有很多。今天,我们来聊一聊股权激励方案中的典型要素。
以下:
01.
定目的
这里主要涉及公司进行股权激励想要达到的目的。一般情况下,股权激励是为了让公司的管理层、中层人员从员工的身份转变为合伙人的身份,将员工的个人利益和公司的整体利益绑定在一起,保证员工为了公司长远利益而共同奋斗。
02.
定对象(人员)
确定股权激励的被激励对象。对于上市公司来说,有明确的规定,哪些人可以成为激励对象,哪些人有限制。但对于非上市公司来说,没有明确限制。一般情况下,激励的对象是公司的管理层,董监高等,以及公司的核心人员、功勋老员工等。
03.
定模式
定模式主要是确定公司使用哪种方式进行股权激励,例如上市公司有明确规定的股票期权、限制性股票、股票增值权等,以及期股、虚拟股票、业绩股权、账面价值增值权等等。选择不同的模式,对于公司和员工来说优缺点不同,需要结合公司的具体情况具体分析。
04.
定数量
定数量,主要是确定本次股权激励的总量,和每个员工股权激励的个量。
1.总量
公司本次股权激励的总量,一般是公司股权的5%-15%。
2.个量
每位员工可以获得的股票数量。这个上市公司有要求,非上市公司无强制要求,但可以参考上市公司的规定,每位员工激励数量不超过总股权的1%。
05.
定来源
定来源,一个是股票的来源,一个是资金的来源。
1.股票来源
即本次股权激励的股票是从哪里来。对于上市公司来说,可以通过定向发行(增资)或公司回购股票的方式取得激励的股票。对于非上市公司来说,可以通过增资或者大股东转让的方式进行。
2.资金来源
资金来源主要说的是员工获得激励股票的资金从哪里来。一般情况下是员工自己的资金。但是对非上市公司来说,可以选择的方式有很多,可以通过自筹资金、借款、银行融资、分红款出资等方式进行。
06.
定价格
即员工花多少钱购买激励的股票。例如,在股票期权中,是指未来的行权价格;在限制性股票中,是股票的获取价格。但如果是单纯的分红激励,可以就是免费获得的。
07.
定时间
定时间涉及的时间点和期间比较多,主要是下面几种:
1.有效期
即整个股权激励的有效期。一般最短时间是三年,一般不超过10年。
2.授权日
即公司给员工可以购买股票的起始日。
3.等待期
在股票期权中,是指员工在获得股权激励的资格后,到他可以购买股票的这段期间。
4.行权期
即员工可以开始购买股票的期间。公司为了便于统一进行工商变更,一般会设计一年的某一个或几个时间段作为统一的行权期,一个行权期的时间可以设定为一个月,便于统一办理。
5.禁售期
在限制性股票中,是指员工购买公司的股票后,不能随意出售的时间段。
08.
定载体
定载体一般是指员工作为股东是直接持股还是间接持股。
1.直接持股
即员工直接成为公司的股东,这种员工的参与感与身份认同感更强,但对于公司重大决策可能造成一些不便。
2.间接持股
即员工不直接成为公司的股东,而是通过某一个载体(有限合伙企业、有限公司、员工持股计划等)持有公司的股权,而员工是作为这个载体的合伙人或股东,达到间接持有公司股权的目的。这种方式便于公司管理,但是对于员工变现等造成不便。
09.
定规则(条件)
即确定本次股权激励的一些限制条件,一般是时间限制条件和业绩的限制条件。例如,什么条件的员工可以参与股权激励,参与后多长时间或公司及个人达到什么业绩指标可以行权等。
10.
定机制
定机制主要是整个方案的运作机制,例如,股权激励的决策机构和执行机构、监督机构;员工变动等问题。
今天简要聊了一下股权激励方案涉及的一些要素。在实际操作过程中,几乎每一家都不完全相同,需要根据公司的具体情况单独调整,量体裁衣,量身定做。
以上。