蜜糖与砒霜:全面认识股权激励

来源:股权激励观察  时间:03-01
众多股权造富成功案例疯狂刷屏,无数的培训讲师疯狂安利,可股权激励从来不是包治百病的灵丹妙药。用好了甘之如饴,用不好也苦难堪言。

早在2019年,字节跳动在员工中就启动了大范围的期权换购,且个人的兑换上限不能超过自己2018年的年终奖总额。随着字节跳动上市的日子临近,似乎已经隐约能够看到又一场轰轰烈烈的造富运动的彩旗飘舞。


阿里、腾讯、百度、拼多多、京东、快手……每一次上市钟声的敲响都伴随着财富暴涨的剧烈响声,毫无疑问股权激励已经成为一家成功企业的标配,更是跳动在普通人逆袭节奏上的激昂音符。


但纵然众多的成功案例疯狂刷屏,无数的培训讲师疯狂安利,可股权激励从来不是包治百病的灵丹妙药。用好了甘之如饴,用不好也苦难堪言。


笔者将在文章中介绍各种股权激励模式、对应模式的优劣以及具体哪些企业需要进行股权激励,首先我们先来了解股权激励模式。



1

股权激励的模式——树立全面的认知

随着时代与企业的发展和进化,股权激励已经演进为一种专业而形式多样的管理工具。选择合适如虎添翼,选择不适雪上加霜。




2

激励模式的优劣——没有最好只有合适




3

哪些企业需要做股权激励?

1、处于初创期的公司

创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具,不会导致账上现金的流失,因而被很多初创的互联网公司采用。其次,初创公司抵御风险的能力较弱,团队的稳定性决定着公司的成败,把现股直接分给员工可以很好的凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险。


2、对人才依赖性强的公司

比如像高新技术企业或者培训、咨询公司等,人才是公司发展的核心竞争力,能否留住关键人才关系到公司的生死存亡,因此对于这类企业来说,利用股权激励留住人才是非常必要和紧迫的,相反的,对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大的企业来说,实行股权激励的意义就不明显。

首先,做很重要。其次,实股让激励对象的感受更加强烈!


3、处于激烈竞争的公司

若主要的竞争对手率先实施了股权激励,那么对这样的企业来说,紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一,可以防止高管团队因股权吸引,跳槽到竞争对手那里;第二,将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性,树立主人翁意识,从而让企业在激烈的竞争中留存下来。

激励方式的选择主要考虑竞争公司的激励水平。


4、处于快速发展上升期的公司

在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用,可以稳定建设人才梯队,为企业的长远发展储备人才。另外,员工对公司发展前景预期好,就不会认为老板是在给他们画大饼,也就更愿意出资成为公司的持股者,从员工转换成事业合伙人。


5、拟上市企业

IPO的时候、挂牌新三板之前都要股改,股改是股权激励比较好的一个切入点,可以借机重新梳理公司的股权架构,确保股权权属清晰、结构稳定,避免像股改完没有股份做股权激励等问题出现。企业IPO是个长期作战的过程,这个时候核心人才的责任心,主人翁的心态很重要,否则,扩张过程中的风险管控将是致命的问题。保持核心人才的稳定并且全力以赴的状态需要股权激励这个精神与物质并存的按钮。


华扬资本成立十五年来,我们始终秉承“将心注入,创造价值”的服务理念,迄今已累计培训企业客户超过万家,深度辅导服务企业超过600家,成功IPO企业超过50家。在二十多个重点行业,在企业创业期、成长期、拟上市期及上市后等各个阶段积累了丰厚的实战经验。


欢迎添加股权激励专家胡春老师,免费获取1小时股权顶层设计、股权激励等咨询服务!




MORE | 精品课程

第52期《股权激励方案设计实战班》开课时间

2021年3月13~14日


MORE | 课程咨询

股哥:13556826075


董秘研修班
整合百位上市公司董秘导师,10年培养 5000+ 董秘实操人才
马上查看详情
董秘研修班
整合百位上市公司董秘导师,10年培养 5000+ 董秘实操人才