2021年的打工人,能靠虚拟股权逃离内卷?
股权激励有各种妙用,虚拟股权激励只是其中一种,分红权也只是虚拟股权激励的其中一种模式。
“只要我足够努力,老板很快就能过上他想要的生活。”
在魔幻的2020年,打工人对于自身定位变得前所未有的清晰。那2021年的打工人,会比以往时候过得更好一些吗?少数幸运儿,搭上公司IPO的快车,驶向人生巅峰,当然可以。但即使未来全面施行注册制,上市公司的数量相较非上市公司而言,必然仍是寥寥。自古华山一条路?别灰心!也许老板看你这么努力打工,来个虚拟股权激励呢?说实话,也挺香!早在清朝时晋商就已经想得明明白白——“薪金百两是外人,身股一厘自己人”,身股说的就是虚拟股。那“郎有情妾有意”,就能做成“自己人”?清楚虚拟股权激励以下要点才是关键。问题:“老板这虚拟股权激励太英明,真是急打工人之所急,那谁能分、分多少?”分红权的激励对象往往是某一利润单元的经营班子成员,也可以包括该利润单元中的核心技术人员和业务骨干。通常情况下,首先应明确该利润单元的第一负责人,一般是总经理。然后根据业务发展需要提出要纳入激励的其他成员。至于分多少,华为任老爷子有句名言:“钱给多了,不是人才也变成人才”。企业要激励,关键要确定第一激励对象的分配比例,通常情况下,第一激励对象分配的额度应该为其他经营班子成员平均额度的3倍左右,至少不应该低于2倍。其他激励对象呢,根据华扬资本多年的实操经验,一般分红激励达到月薪的2-3倍,被激励对象才能有被激励的感觉和动力。“股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”也就是说,只要全体股东约定,没有出资的人也可以分取红利。这就意味着,企业可以让现有股东拿出一部分分红实行激励,而激励对象可以不是公司股东。但老板凭啥让渡分红权给你呢?无非是看你小子不错,希望你帮着干一番大事业。但老板委以重任,你却在长征路上撂挑子咋办?1、让激励对象形成获取收益就要支付对价的心理认知;2、表明此分红权的价值并探查激励对象对公司发展的信心;交了钱算是递了“投名状”,做大了蛋糕,年终分红就吃着火锅唱着歌。股权定价的方式很多,如按注册资本定价、按净资产价值定价、按评估价值定价、按融资估值定价等。但毕竟是“自己人”,价格一般会有一定的折扣。假如公司的净资产为1000万元,按照净资产作价1股为1元,则对于1000万元总股本而言,10%的总股本为100万元。如果老板大手一挥,打个五折,那支付50万元现金就可以。如果老板十分体恤激励对象的出资压力,一折也可以,能达到目的就行。问题:“白白拿几倍工资也太美了,老板不仅人帅心肠还贼好!”大白天的,你可醒醒吧!股权激励与业绩考核是对应的。一般按定额分红和超额分红两种方式进行激励和考核。定额分红,就是依据预先确定的比例把在一定时间周期内实现的利润分配给激励对象。比例可以是激励对象虚拟股权所占总股本的比例,也可以是按其他规则制定的比例。超额分红,是指超出利润目标后的分红。比如目标利润100万,利润单元A实际实现利润150万元,则超额利润为150-100=50万元。如果确定分红比例为50%,则利润单元A可以获得25万元的分红。问题:“这超额分红听着挺带劲,但老板把目标定到天上去可咋弄?”在超额分红方案中,利润目标是一个非常核心、敏感的问题,往往成为激励对象和公司之间博弈的焦点。确定利润目标的总体原则:一是合情合理,二是双方达成一致而绝不强加于对方。对公司而言,利润目标并不是越高越好,否则激励对象跳起来也够不到则丧失了激励作用;对激励对象而言,利润目标也不是越低越好,否则超额完成太多,激励力度过大,股东心里不平衡,难免影响股东和核心员工间的信任关系。问题:“这里面有BUG啊,为完成目标提前或延迟确认一些收入,操作空间也挺大。”铁子,利益面前,信任这么不堪一击吗?但老板毕竟是老板,为了避免员工产生短视行为,一般一次性制定三年的超额分红方案。假如第二年的利润目标没达成,则将第三年的原利润目标加上第二年欠缺的利润目标作为第三年的利润目标。比如,某公司2020-2022年的利润目标分别是1000万元、1500万元、2000万元。第一年完成1200万元;第二年完成1400万元,欠缺100万元;则第三年利润目标修订为2000万元+100万元=2100万元。如果第二年没完成目标的事当做没发生,第三年继续接着干,则很容易出现道德风险,比如提前或延迟确认收入等。再者,通常会将年度分红的部分递延到下一年度支付,以此防范可能出现的风险。以上是关于虚拟股权激励的部分常见问题,山高水长,后面咱再接着唠。当然,针对企业的不同情况,股权激励有各种妙用,虚拟股权激励只是其中一种,分红权也只是虚拟股权激励的其中一种模式。老板想的是“激励英雄,才可能英雄辈出”,而打工人也未放弃“打工是不可能打工”的雄心壮志,股权激励则可能是平衡协调的制胜法宝。合伙人都是为自己干!2021年,愿“打工人”能蜕变成“合伙人”,然后惊艳所有人!
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