作者:胡春(ID:guwentiandi),华扬资本高级合伙人 股权设计首席专家
这年头很多公司为了招揽人才,使出了很多组合拳,梦想在上,期权在下,情怀其中。其中股权激励就有很多公司采用。
不过很多企业家对股权激励认识不够清晰,觉得股权激励很简单,就是把股权分给员工,去工商登记就行。同时这几年培训行业盛行,很多企业家多多少少都听过一些股权激励方面的培训课程,认为股权激励有标准,有套路,拿培训机构的方案思路和标准协议去套就行。
股权激励真的是这么简单吗?今天股哥就跟大家一起讨论下,股权激励公司自己搞,是否可行?是否能给公司节约一笔费用?
现实中也是有一些公司自己设计股权激励方案去实施,没有规定说公司搞股权激励就一定要请中介机构,连上市公司的股权激励方案很多都是董事会一手草拟出来的。当然啦,无论是公司自己搞还是请第三方中介机构做,都需把握以下核心要点:
01.
公开与相对公平
企业自己设计股权激励方案一般是老板拍板,人力资源操刀,但是股权激励涉及的不仅仅是人力资源板块,还涉及到财务、战略、人性等多方面问题。
公司自己设计的方案专业性如何?是否经得起员工的提问?
此外,人力资源既是方案的草拟者也可能是其中拟激励对象,对于这种既是裁判又是教练的角色,在实践实施过程当中难免会引起员工质疑方案的公平性。
02.
合法合规性
很多企业家认为搞股权激励很简单,交钱注册就行,省略很多步骤,极其容易为方案后续埋下隐患。
股权激励方案本质是一纸协议,既然是协议就要经得起合同法的推敲。
协议里面涉及的各种约束条件是否合乎法律,是否都考虑周全。同时方案还会牵扯公司法和公司章程的一些内容如股东的权利,员工掏钱购股,作为股东自然拥有相应的权利和义务。
03.
激励性与约束性
很多企业家对股权数量没有一个概念,在给员工多少时心里都没谱。就像注册公司时,出现5:5,3:3:3的情况,分不好,过不好这一生。股权激励也是如此。
股权给多了,会稀释老板的股份,给少了员工没积极性。因此怎么合理的分配至关重要。
是不是分完了就完事了?显然不是。股权激励,关键在于激励,激励员工更好的完成业绩,更好的为公司发展服务。
股权不是福利,是要员工去努力奋斗来的!
因此设置合理的服务年限要求,业绩要求也是需要的,这样才能达到激励与约束的效果。
04.
通畅的退出通道
员工购买公司股权本身就是一种投资行为,有句话说的好:无退出,不投资嘛,涉及到钱的问题,大家都是很谨慎的,
所以,无论是转让还是上市退出,都要给员工一个交代。一个通畅的退出通道,对员工购买股权作用是很大的。
05.
动态优化原则
很多企业做完股权激励就完事了,对激励对象没有考核,后续是否能完成好工作,达到绩效要求,完成业绩要求等都是没做动态管理,跟激励之前一样,这肯定是不行。
没有考核的股权激励,是起不到激励效果的!
要做到不断对激励对象进行考核,如果激励对象已经不符合激励标准就应该要求其退出,让更多其他人享受到公司的股权同时这样也是对激励对象的一种长期观察和考核。
06.
华扬股权激励
其实核心点还有很多,就不一一列举了,任何一点考虑不周,就能让公司损失惨重。聪明的老板在做股权激励之前早就联系好了中介机构,把风险的压力留给别人来换公司的长远发展。
股权设计咨询 | 股权激励咨询
欢迎扫描下方二维码关注胡春老师微信!
登录 后即可参与评论