作者:胡春
ID:laohuaiyy
现在有一句非常流行的话,叫做“不忘初心,牢记使命”,企业在实施股权激励之前,企业家也非常有必要去探究下自己的初心。企业家考虑股权激励这事,最好在夜深人静之时、焚香沐浴之后,点上一根蜡烛,和自己内心来一次深刻的对话。
对话问题一:我为什么要做这件事。我曾经将股权激励分为三种境界。第一种叫 “无可奈何花落去,似曾相识燕归来”,许多的企业家并非是内心想做股权激励,而是受制于现实、因为无奈不得不做,然而,初心不到位,思想不统一,共识不达成,要想出效果谈何容易!第二种叫“了却君王天下事,赢得生前身后名”。把股权作为一种交换工具,去交换企业发展所必需的的人力资本,遵循的是价值创造、价值评价、价值分配的逻辑,这是一种比较现实的考量,对方案的科学性及落地性提出了很高的要求。第三种叫“只图辛勤耕耘乐,不贪功成好处多”。自行好事,莫问前程,不问结果值不值,只问初心信不信,发自内心去相信相信的力量——相信股权激励,相信员工,相信企业的未来。
对话问题二:我是否真心实意的愿意去跟员工分享。我拿出股权去激励员工,是不附带任何条件的,还是激励与约束对等的,还是高高在上怀有施舍心态的,甚至是有不可告人之目的的,都从源头上决定了最后的结果。不怕不分享,就怕伪分享——企业向好时,千般理由不兑现;企业下滑时,原因皆由员工起。心正,股权激励一定不会出大问题;心窄,只有看运气和造化了;心邪,最终必定是损人不利己。
对话问题三:我能不能接受身份的变化。原来在企业是一言堂,现在多了一个甚至是一群股东,会有人“察其言观其行”,企业家能不能适应这种身份变化?能否给予持股员工正当的权利?如果心里还有疙瘩,那就还是没放下,还是留恋过往的那种一呼百应(很大可能是假的)的状态,本质上是不愿意接受把员工当真正的事业伙伴。记住,老板跟持股员工,在股权面前是平等的,其权利的差异仅仅是持股比例的大小造成的——至少要做到信息的适度公开,保障持股人员的知情权。
对话问题四:我能不能看着员工拿钱。人性是会变化的,甚至是会扭曲的。当一个持股的员工搭了便车,拿到远超出其贡献的收益时,你是否还能心如止水?切忌以个人好恶和情绪去对抗既有的规则,哪怕规则是错的,也要先按规则兑现之后再根据规则调整规则。何况,我们没有必要盯着那个搭便车的,我们更多的关注点应该是哪些流血流汗的奋斗者们,千万别让他们再流泪。
对话问题五:我是否做好了最坏的打算。世事我曾抗争,成败不在自我。这话虽充满了宿命论,确是很多企业的真实写照。股权激励并不能必然的导向企业基业长青,最多它只是一个必要条件而不是充分条件。实施股权激励之前,不妨做下最坏的打算——鸡飞蛋打一场空,股散人走财不聚。我们期待美好的结果,但是我们不能控制结果一定美好,只要初心是好的,在真正最差的结果到来时,我们至少问心无愧:在那个激情燃烧的岁月,我曾经是衷心的希望和我的伙伴们一起去并肩战斗赢得荣耀的,尽管我猜中了开头,猜错了结局。
以一首打油诗来结束本文吧:股权激励固思赢,可能风雨可能晴。世间安得两全法,不问结果问初心。
华扬资本合伙人,在股权激励领域有深入研究和丰富实践,主导和参与超过200个项目,多次应邀在高校总裁班、各地人力资源协会授课。碰撞思想,激荡智慧!
关于股权设计,如果您企业有需要,可加我Wx,我们共同探讨!
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