未来的财务,必将越来越“强势”,这将是不争的事实!1月5日晚,财政部印发了《会计信息化发展规划》(以下简称《规划》),将加速推动财务数据治理能力建设,加快财务数据标准体系建设。
在数字经济建设,以及数字化转型的大背景下,《规划》无疑将财务工作的重要性提到了前所未有的高度,更预示着未来的财务将会“强势”起来。
九大方向,指明“强势”之路
根据《规划》指明的方向,在“十四五”期间,财务信息化工作的整体目标将是服务于经济社会发展大局,以及财政工作管理全局。
利用信息化支撑财务职能拓展,并以标准化为基础,以数字化为突破口,持续引导和规范我国财务信息化数据标准、信息系统、人才梯队建设、管理制度等持续健康发展。最重要的是,利用财务数字化转型,构建符合时代要求的财务信息化发展体系。
此次《规划》从九大方面对数字时代财务体系建设指明了方向:
一、加快建立财务数据标准体系,推动财务数据治理能力建设。
二、加快制定财务信息化工作规范,以及软件功能规范,完善配套制度建设。
三、持续推动企业业财融合工程建设,进一步拓展财务职能。加速推进企业财务工程数字化转型。
四、整合优化各类型财务管理服务平台,持续推进财务管理工作数字化转型。
五、做好财务数据要素的利用与流通,充分发挥财务信息在服务企业资源配置,与宏观经济调解中的作用。
六、建设财务信息协同机制与共享平台,推动财务监管信息的互通共享。
七、健全财务信息安全管理制度与安全技术标准,加强财务信息安全与跨境信息监管。
八、丰富财务信息化理论研究,加强财务信息化人才培养。
九、加强函证数字化与注册会计师审计报告防伪系统建设,推进审计相关工作数字化转型。
总体而言,《规划》中的九大方向均与数字化有关,我们可以认为,财务的“强势”
之路也必将利用好数字化“武器”。
财务“强势”是企业的必然选择
站在企业的角度看,财务“强势”也是必然的发展选择。作为企业管理最重要构成,财务管理对企业经营方式转型有着极强的引领作用。
如何促进财务管理的理论知识与方法论不断改革,从而使财务管理具备前瞻性与广泛适应性,是企业决策者与财务管理者们共同关注的话题。
伴随着企业发展壮大,经济活动纷繁复杂,企业面临的各类风险不断增加。只有明确财务管理作为企业管理的核心,不管在各部门间加强管理联动,企业才能适应复杂的市场环境。
财务管理作为企业管理架构的核心,是对企业所有价值的综合管理。尤其是在内部管理控制、部门绩效评定、各类资源分配中起到了决定性作用。
在企业生产经营过程中,良好的财务管理能够充分发挥好管理与服务职能,调动各方面资源积极性,不断增加企业综合实力,使企业在竞争中立于优势地位。
此外,对于企业战略规划落地,财务管理在其中起到了至关重要的作用。财务部作为企业战略解码后,形成生产经营计划的“操纵者”。优秀的财务管理能够同时穿透企业经营、制造、研发、营销等诸多部门,并且涵盖战略管理的所有细节。
作为最了解企业战略的部门,基于财务管理,深度解析企业战略及过程细节,制定出企业全年预算规划,不仅是精准全面,能够承接战略执行落地,更能有效的覆盖企业经营全流程。
财务“强势”也是现实需要
企业经营活动是由购、产、供、销几个环节构成,唯一能贯穿这些要素的只有财务部,也可以说,财务是一切生产经营的基础。
企业需要通过财务管理对上下游供应量,以及资金链条全程掌控,为企业发展“保驾护航”。另外,财务管理也在为企业整体经营活动提供了参考资料,财务信息更是各部门间相互协同的重要桥梁。
打通业财融合的通道,必须要依赖财务。站在预算角度看,财务全面了解企业战略,了解市场,对业务经营涉及到的人力配置、资源管控、供应链资源、研发制造资源深入了解,并进行有机协同后,才能模拟出未来的经营场景及预算规划。
站在投融资角度看,财务也有着“强势”的资本。优秀的财务管理可以为企业提供投融资决策,帮助企业发现更多的获利机会,是企业实现效益最大化的重要保障。
总结下来,不论是国家、行业、企业都需要财务“强势”起来。而从财务自身看,要“强势”必须要率先成为“全能人才”。例如要懂得降低成本、提升效率、控制风险、把控战略落地、贯穿各个部门、懂得业务、制定预算、深入了解战略。