导读：随着资本市场的不断发展壮大，董事会秘书所需要的核心能力的要求变得越来越高，那么董秘要如何在企业发展中既能使自己立于不败之地，又能在企业困难时帮助其走出困境呢？欢迎大家交流与分享。
一、内幕信息陷阱
1、所有的家人
2、同学、朋友、熟人等
3、公司内部的领导、同事
4、公司外部的同行、专家
上述人员均可参与构成内幕信息陷阱，董事会秘书应提早加强防范意识，做好常规性工作，以免造成不必要的麻烦。
二、防范内部交易的发生
1、公司董事、监事、高管
2、公司的中层管理人员及重要岗位人员
3、涉及内部信息的所有场合和机会提醒
4、除去公司以外，对关联上市公司的防范工作
三、禁止股权代持
1、股权不清晰就会被查
2、每一位股东（原始股东)都很有可能被问及投资初衷、投资过程、金额、历经重大事项等，不是真实股东会被问穿
3、从各理性角度审查
4、实际投资、经营过程中投资人与代持人之间的变化（包括事件的、心理的、环境的等）
5、股权的七条生命线
四、顺应规律，寻求发展
1、加强产业或跨行业合作
2、打通连接资本市场的通道
五、通过资本市场寻求突破途径
1、新三板
新三板又称全国中小企业股份转让系统，是经国务院批准，依据证券法设立的全国性证券交易所。
新三板定位于非上市股份公司股票公开转让和发行融资的市场平台，可以进行股票交易、发行融资、并购重组等事项。
优点：办理快、有监管、成本低
缺点：交易少、差异大、不彻底
2、IPO
2021年（1-6月），企业主板IPO平均耗时12个月，创业板、科创板平均耗时7个月。
据统计，2021年上半年A股IPO上会企业共218家，过会企业203家，其中上交所主板21家，科创板67家，深交所主板15家，创业板100家，总体通过率93.12%。截至2021年6月30日，IPO排队企业数量为685家，上主板101家、深主板78家、创业板364家、科创板142家。
3、并购
A、目前正常情况下并购重组时间在半年至一年时间
B、前提条件：
团队
运营
C、并购中的注意事项（如何去发现问题）：
先从路径、逻辑关系看整个事件（对董秘而言学会看案例、反思路径设计）
从几个点审视标的公司：
收入、成本、利润等数据的匹配度与行业对比；
近几年数据的变化程度（尤其是利润）；
应收账款与账龄
从估值的角度去看合理性
标的公司的付款情况
对标的公司的制约与附加条件：
违约偿付能力的审核与担保
对支付标的公司的款项使用进行制约
多余的现金部分公司买上市公司股票
4、其他途径
A、复杂的股权激励模式：资金需求、业务发展
B、华为案例：
重视人力资本，积极实施股权激励
保证员工的职业发展空间
危机时期开股，留住核心、开拓市场
弱化管理职能部门的权利
六、企业的困境
1、企业的历史问题
A、持续盈利能力存疑，如商业贿赂问题、税收优惠和补贴问题等，可以归纳为三个维度：
扣非净利润等
业绩真实、合理
盈利可持续
B、规范运营存疑，如控股权权属存疑合规问题、内控不严使产品质量及环保等不过关等问题，可以归纳为四个维度：
合法合规
内控的有效性
股权清晰
信息披露问题
2、对资本市场的正确认识
长期专注企业发展，忽略了对资本市场的认知
资本市场错综复杂，不知从何入手认知
近三十年的高速发展，规则变化飞快
接连不断的乱象混淆了我们的视听
建议：学习+借鉴+行动
3、选择解决路径
认真理清自身不足
小范围开放与务虚
结合企业的实际不断探讨
借助外脑
4、决策与思路——没有绝对完美的道路。
